MES與ERP的關系很有意思。

有的像定娃娃親，在企業安裝新的ERP時就一起引進了MES。而有的呢？則是在ERP達到適婚年齡（ERP系統功能穩定，需要MES實現車間生產數字化、精益化……），才開始征婚。

無論是哪種情況，我都不懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能，就像每個丈夫都需要一個好妻子

MES為什么會和ERP看對眼兒？5個理由告訴你：

1、ERP不是系統小咖

ERP是從典型的企業戰略和管理角度上解釋，而MES則是生產過程的實時概念，一個偏向于管理，一個偏向于生產執行。ERP統籌，MES求精。干活搭配，一點不累。

 

2、ERP動一動，生產抖三抖

ERP上微小的變動會造成大影響，ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此，專門制造一個生產系統與ERP聯合，用于管理生產過程中產量和生產速度的變化是非常重要的。

 

3、各有側重，各司其職

ERP所提供的信息和生產人員所需的信息不同。不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。

 

傳統的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產部門中，由于變化更快，應該更快的呈現這種變化。生產過程中，通常不會去分析過時的靜態數據，而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統呈現的方式也就不同。

 

4、ERP解釋“為什么”，MES就知道“做什么”

ERP與MES心有靈犀，只看對方一眼，便知道對方需要什么。前者用來策略制定，而后者則負責操作。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實現他們的想法。這是相當穩固的依存關系。

 

5、靠“聯姻”結盟

如今，公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善，而是要從整個供應鏈改善。

 

信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準確的信息流，供應鏈才能高效的運轉起來，供應鏈需要在戰略或商業級以上的層次整合起來。

 

幸福總是相似的，不幸卻各有不同。MES天然要與ERP結合，但很多企業的MES+ERP集成后都不登對，集成效果1+1<2。多么令人沮喪，這是為什么呢？

 

既沒有使用合適的ERP系統，

又沒有選對MES，

注定悲劇。

　　

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