【人民日報】廣東肇慶，供銷社轉變為集經營、生產、服務為一體的綜合性載體

心想農民　眼盯市場

廣東肇慶，供銷社轉變為集經營、生產、服務為一體的綜合性載體

作者：鄧圩 來源：人民日報

零售百貨遍地開花，物流網絡暢通發達，電商業務無所不包……在這樣的情勢下，供銷社還有優勢嗎，會不會淡出歷史舞臺？去年上半年，國務院批準同意供銷合作總社在廣東、河北、浙江、山東4省開展試點。試點一段時間以來，效果如何？曾經主導農村商品流通的供銷社能否找到新的發展方向？本報記者在廣東肇慶進行了實地探訪。

　　在廣東肇慶市中心的一處院落，3層樓占地13000平方米，一樓三級清洗池正將剛剛運到的果蔬進行清洗分類，二樓是容量達3000噸的冷庫，忙碌的中控室物聯網系統控制著田間到餐桌的全流程。

　　三樓的檢測中心，身著白大褂的檢測人員正緊張地檢測生鮮食品的合格情況，自動分揀流水線一刻不停地掃描訂單標簽，迅速將分揀好的生鮮食品和日雜用品打包成箱，裝上整裝待發的冷鏈運輸車……這就是肇慶市供銷社的工作場景。                        

　　拓展鄉村市場

　　收購農產品，提供技術指導，成為農村綜合服務載體

　　今年春節，肇慶市德慶縣種蜜柚的老莫賺了不少錢。幾百畝的蜜柚，正好春節前收獲，以前老莫得自己拉著蜜柚十里八鄉地兜售，即便過年也難歇下來。

　　“今年挺好的！供銷社的車開到果園直接拉走，每斤價錢還比我以前多賺了8毛?！崩夏嬖V記者，德慶蜜柚好吃，但也就當地人自己知道，今年供銷社把銷路打開，供銷社和德慶縣果農農業社達成協議，蜜柚包裝成箱，賣到全省各地和周邊省份。

　　不僅如此，老莫去年用的幾萬塊錢農藥化肥也是從供銷社“賒”的，種好了果，果實成熟賣出了錢，才還賬。

　　供銷社除了積極主動與鎮村專業合作社和種養基地對接合作，掌握一手貨源，還把自身農資經營的資源優勢發揮到極致，一年來多次組織權威專家到田間地頭講解種植技術、科學合理施肥用肥，指導農業生產。

　　采訪中，與供銷社進行對接的懷集、鼎湖等地的農戶對記者說，去年種植的瓜果質量、產量都有了較大的提高，售價和銷量也比以前好。目前，當地供銷社已經組織了蔬菜、水產、畜牧、禽蛋、山貨五大類280多個合作社、涉及1.5萬農戶，帶動農戶致富。

　　肇慶市的四會、高要、懷集三個縣（市）供銷社是廣東省供銷社綜合改革試點，肇慶市供銷社以此為契機，改造重組基層社網點，建設農村綜合服務中心，將傳統的供銷社轉變為集經營性、生產性、公益性服務為一體的社區綜合服務載體，緊緊抓住農民的心，重新“收復”鄉村。

　　廣東省供銷合作聯社和全省20個縣（市、區）供銷社作為綜合改革試點正悄悄脫胎換骨，收復失地，開拓新域。

　　做好產銷對接

　　瞄準城市市場，緩解農副產品賣難買貴和食品安全問題

　　我們都網購了，供銷社還需要進城嗎？

　　肇慶市供銷社做的，是把菜場放到網上。最難的是生鮮肉菜如何保質保量，方便快捷。于是他們發明了一個新的設備。

　　銀白色的組柜由12個50×50厘米的抽屜組成，柜子設有攝像頭及輸入鍵盤，掃描二維碼或者輸入密碼，對應的屜就開啟，放入肉菜時會同時放入一塊保鮮板，能保鮮8小時，這就是家門口的菜場。

　　隨著肇慶市供銷菜籃子服務快線上線，臻匯園、星湖奧園等20個小區嘗到頭啖湯，首批供銷菜籃子配送保鮮柜進駐。市民只需早上下好訂單，中午回到家就可以拿到自己預訂的菜肉，中午預訂，下午下班前送到。萬一忘記取菜，保鮮柜的智能信息平臺還會發短信提醒。

　　如此“高大上”的售賣方式，價格貴不貴？肇慶市供銷社黨組書記、主任伍尚貴告訴記者，供銷社利用自身優勢，可以做到價格比市場低。值得一提的是，包裝凈菜上還有溯源條碼，菜從哪里來清清楚楚。

　　肇慶市供銷菜籃子服務快線依靠的是平價惠民農（副）產品流通配送服務平臺。

　　總投資2260.7萬元的肇慶市供銷社平價惠民農（副）產品流通配送服務平臺，是在供銷社舊辦公場所及倉庫上改造而成，是利用現代信息技術、電子商務對傳統經營業務的轉型升級。

　　配送服務平臺一面對接鎮村各類專業合作社、種養基地以及居民小區，一面利用基于電子商務的集供應鏈條、恒溫倉儲、食品檢測、冷鏈運輸、信息采集及處理發布、電子結算為一體的農（副）產品“物聯網”配送平臺，讓市民通過手機、固話、互聯網下單實現“產銷對接”，解決農（副）產品“賣難”“買貴”和群眾食品安全等民生問題。

　　多元體系創新

　　從組織、經營、服務和管理入手，構建現代經營服務網絡

　　“這里的糧油質量過關”“這里的米好吃又新鮮”“門店裝修好、干凈”，在肇慶嘉湖新都市樂湖居社區，肇慶新供銷天潤農產品有限公司的門店里有不少客戶?！拔覀冏钣懈偁幜Φ木褪琴|量，我們的大米都經過嚴格的檢查，各種重金屬指標都不會超標，也不是轉基因的大米?！惫靖苯浝硪﹁鲌哉f。

　　該公司由肇慶供銷社與廣東省供銷社注冊的廣東新供銷天潤農產品有限公司合辦，實行股份制的形式，用放心農產品打動市民。

　　在肇慶，供銷社綜合改革從組織、經營、服務和管理體系創新四方面入手。

　　實施產權多元化改革，建立社有企業和聯合社管理監督體系。在確保供銷社對經營網絡和重點企業控制力的基礎上，推進供銷社投資企業深化產權制度改革，大力發展混合所有制經濟。

　　像新供銷天潤農產品這樣，正是通過改革實現組織體系創新，改變目前供銷社體系內聯合社不聯合，各級供銷社各自為政的現象。經營方式上將采取入股上級供銷社的龍頭企業，或與龍頭企業進行業務對接的方式，實現規模效益。管理上力爭發展混合所有制經濟，引入有活力的民間資產。而服務層面將探索建立“三農”服務平臺，集產前產中產后所需為一體，構建專為農民服務的大賣場。

　　綜合改革試點中，供銷社心里放著農民，眼睛盯著市場。一方面領辦農業專業合作社保證農民利益；一方面建立龍頭、骨干企業進行產品深加工以更好適應市場需求。

　　在肇慶鼎湖區供銷社會議室墻上，掛著一排排名牌產品的證書，涉及粉葛、芡實等多個種類。在供銷社的幫助下，許多肇慶特色產品都被打造成為名牌產品，銷路不愁，且價格有優勢。

　　在綜合改革中，供銷社通過大力發展現代流通方式，實現經營服務體系的創新，提升信息化水平，推動了供銷社系統農資、農產品、日用消費品、再生資源和煙花爆竹等傳統供銷流通網絡改造升級，構建一體化運營、雙向流通的現代經營服務網絡。

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　　【快評】遠農則衰 近農則興

　　作為計劃經濟時代的產物，供銷社曾經風光無限，也經歷過門庭冷落。時代在變，改革勢在必行。

　　廣東供銷社改革著眼于自身特點，借助在農資產品領域的資源優勢為農民提供專業的科學指導，并暢通農產品銷路，創新物流方式聯通農村城市，不僅增加了農民的收入，還為城市居民提供了新鮮便宜的農產品。

　　改革一旦滿足了老百姓的利益和需求，就能極大地激發活力。當前供銷社改革在各地試行，運用市場化的手段實現職能轉變逐漸成為共識，然而無論如何改革，符合自身特點，服務群眾，給群眾帶來便利，帶領群眾發家致富的改革終將得到成功。

　　正如一位供銷社的負責同志所說，從群眾購買一針一線都在供銷社，到后來不少網點風雨飄搖幾近倒閉，供銷社幾十年風雨，興衰交替中印證一個道理，那就是遠農則衰近農則興，供銷社必須與農民的利益緊緊聯系在一起。